No.60532 手当を出してもらえません。

No.60532は質問(相談内容)です。

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No.60532:手当を出してもらえません。[匿名]ID:J7lTcKPj 2016/04/16 05:05
話を聞いてください!
題名の通り、手当を出してもらえません。

当方はグループホームでフロアリーダーをしています。
フロアリーダーになり、3年になります。
この3年間、日常の業務に加え、リーダーとしての業務や雑務をこなし、何かあった時の責任は当然のように負っています。
サービス残業もしています。
その対価として手当を要求するのはおかしいでしょうか?
施設長に何度か直談判をしましたが「出さない。対価を求めるのはおかしい」とその度言われています。
しかし、当方以外のフロアリーダーや過去のフロアリーダー達はリーダーになったその月から手当をもらっていたそうです。
手当位で大袈裟かもしれませんが、当方もボランティアでやっている訳でも、善意でやっている訳でもありませんので、それなりの対価は求めたいです。

手当を出してくれるまで施設長に直談判し続けるべきでしょうか?
それとも対価なしで仕事を続けるべきでしょうか?

フロアリーダーをされている方・されていた方、ご意見お待ちしております!

駄文を最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

発言一覧

▼一覧
 60532: 手当を出してもらえません。 [匿名] ID:J7lTcKPj 2016/04/16 05:05
 ├◇60533: Re: 手当を出してもらえません。 [こんいちは] ID:sll39j9y 2016/04/16 23:51 評価
 │└◇60535: Re: ご返信ありがとうございます! [匿名] ID:t0LXE0Oq 2016/04/17 09:40 評価
 │ ├◇60538: Re: とっても良くわかります。 [きりのこ] ID:WA3KwB07 2016/04/17 11:20 評価
 │ │└◇60540: ご返信ありがとうございます! [匿名] ID:J7lTcKPj 2016/04/17 22:53 評価
 │ └◇60551: Re: ご返信ありがとうございます! [こんいちは] ID:sll39j9y 2016/04/19 03:06 評価
 │  └◇60552: Re: こんいちは様宛です。 [匿名] ID:S.beaSPA 2016/04/19 08:51 評価
 │   └◇60558: Re: こんいちは様宛です。 [こんいちは] ID:sll39j9y 2016/04/19 17:37 評価
 │    └◇60562: Re: こんいちは様宛です。 [匿名] ID:J7lTcKPj 2016/04/20 00:06 評価
 │     ├◇60564: Re: こんいちは様宛です。 [こんいちは] ID:sll39j9y 2016/04/20 00:45 評価
 │     │└◇60568: Re: こんいちは様宛です。 [匿名] ID:xCrsJ6FF 2016/04/21 12:07 評価
 │     └◇60565: Re: 良くある話ですね。 [きりのこ] ID:heNjzAmH 2016/04/20 00:58 評価
 │      └◇60569: Re: きりのこ様宛です。 [匿名] ID:xCrsJ6FF 2016/04/21 12:16 評価
 ├◇60534: Re: 手当を出してもらえません。 [きりのこ] ID:.i.s5N03 2016/04/17 00:11 評価
 │└◇60537: ご返信ありがとうございます! [匿名] ID:t0LXE0Oq 2016/04/17 09:53 評価
 └◇60541: おひとつ良いですか [通りすがり] ID:0SyXE8JD 2016/04/17 23:39 評価
  ├◇60542: Re: おひとつ良いですか [きりのこ] ID:zuG/ZbRZ 2016/04/17 23:47 評価
  │└◇60546: きりのこ様宛です。 [匿名] ID:t0LXE0Oq 2016/04/18 09:47 評価
  │ ├◇60547: Re: そうでしょう。 [きりのこ] ID:/x18nADb 2016/04/18 10:27 評価
  │ │└◇60550: ご返信ありがとうございます! [匿名] ID:xCrsJ6FF 2016/04/18 21:23 評価
  │ └◇60557: 答えは出ている [通りすがり] ID:0SyXE8JD 2016/04/19 17:19 評価
  │  └◇60563: Re: 通りすがり様宛です。 [匿名] ID:J7lTcKPj 2016/04/20 00:18 評価
  └◇60545: ご返信ありがとうございます! [匿名] ID:t0LXE0Oq 2016/04/18 09:06 評価

以下、質問(相談内容)の回答とお礼です。

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No.60533:Re: 手当を出してもらえません。[こんいちは]ID:sll39j9y 2016/04/16 23:51
「当方以外のフロアリーダーや過去のフロアリーダー達はリーダーになったその月から手当をもらっていたそうです。」
とのことですが、過去形のようですね。ほかの方たちも手当てがないのなら自分だけもらうというのはないですね。
 「出さない。対価を求めるのはおかしい」との答えがその都度言われるというのは、要求の仕方や質問の仕方が同じだからではないですか?別の答えを引き出すようにするべきだと思います。相談を読んだものとしては、なぜ「対価を求めることがおかしいと思っているのだろう?」と先に進みたいと思うのです。「給料に含んでいるから」とか、「雑用手当や新人研修手当、レク手当もないのだからリーダー手当てもない。新人も自宅で勉強するし、レク担当も時間外で準備してるじゃないの、リーダーも同じでしょ」とか何らかの理由を述べるかもしれません。
 まず、今より1ステップ先に進むべきです。他の方とも意見調整をするべきでしょうね。
 「パートでリーダーをしているから」なんて落ちはないですよね?

 ひとつお伺いしますが、何かあった時に責任を負っているとは、自腹で補填するとか、減給になるとか、請求するべき対価(手当)に相当する損失があるということですか?

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No.60535:Re: ご返信ありがとうございます![匿名]ID:t0LXE0Oq 2016/04/17 09:40
ご返信ありがとうございます!

「当方以外のフロアリーダーや過去のフロアリーダー達はリーダーになったその月から手当をもらっていたそうです。」
過去のフロアリーダー達が…という文が2文目にきていますので、文の終わりが過去形になってしまいました。
私以外の現フロアリーダーはもらっているそうです。

「出さない。対価を求めるのはおかしい」との答えがその都度言われる。
簡略的に記載しましたので上記のような表現をしていますが、要求の仕方や質問の仕方は毎回異なっています。
また、独り善がりで直談判しているのではなく、直属の管理職まで要求してくれています。

ご返信者様が仰った「給料に含まれている」や各々の手当は発生しないのに…というのは、酷く傷付きました。
過去も現在も私だけ手当が付いていないのに、それでも同等に全ての業務をこなし、フロアをまとめる努力、ご家族様への対応などしているのに、万が一そのように言われたとしても納得出来ません。
ご返信者様は私と同じ状況にあっても、そのような理由で納得出来ますでしょうか?
私はまだ人間が出来ていませんので納得出来ません。

 「パートでリーダーをしているから」なんて落ちはないですよね?
正社員でリーダーをしております。

ひとつお伺いしますが、何かあった時に責任を負っているとは、自腹で補填するとか、減給になるとか、請求するべき対価(手当)に相当する損失があるということですか?
転倒事故や転落事故があった場合、その場にいない時…つまり状況がわからない時でも、私が事故報告書を書いています。
フロア内で何らかの問題が発生すれば、直属の管理職等から指導を受けるのは私のみです。
問題発生時、私が休みや夜勤明けでその場にいなくても、です。

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No.60538:Re: とっても良くわかります。[きりのこ]ID:WA3KwB07 2016/04/17 11:20
匿名さん、あなたの悔しい気持ち痛いほど分かります。
いちばん末端で働いた事があり、パートと言う形を生かし数々のGHを見てきた結果、話を聞いた事が映像として目にうかんで来てしまう程です。しかしそういった事は、実際に経験した事のある人にしか分からない所は、あると思います。なので、今までの経験を生かして、潰されないうちに探してくださいね。私の様に、とことん嫌気がさしてしまうと二度と戻れなくなってしまいます。そうやって介護業界から去ってしまっている人達が多いです。
箱だけ作ってもマンパワーが不足している現状はそこだと思います。

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No.60540:ご返信ありがとうございます![匿名]ID:J7lTcKPj 2016/04/17 22:53
ご返信ありがとうございます!

再度私の気持ちをご理解してくださり、ありがとうございます。

良い方向に進むことが出来るよう、アドバイスを参考にさせていただきます。

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No.60551:Re: ご返信ありがとうございます![こんいちは]ID:sll39j9y 2016/04/19 03:06
 私は手当てをもらっていません。そういう職場もあります。私の場合は「給料に含まれているから手当てがない」で不満はありません。服務、報酬の規定に反していないことが分かるからです。
 相談者の場合は、他の方はもらっているというのですから、何故自分だけがもらえないのか、もらえるためにはどうなればよいのかという答えを引き出す必要があると思います。その問いに答えられるのは施設長だけではないはずです。
 いじめなのかどうかは分かりませんが、その答えも導き出す手段があるはずです。施設長が怖くて「あなたはいじめられているのよ」と誰も教えてくれないのでしょうか?いや、そんなことなら相談者もこれまで何度も問い合わせまたは談判などできなかったでしょう。
 実のところ、何故答えが出せないのか不思議でなりません。組織的ないじめなら答えが出ないかもしれませんが、それならそうと肌で感じることができるはずです。
 
 「責任を負っているから手当てを求める」ということはこのケースで論点にはならないと思います。そこを取り上げて交渉するとポイントがずれそうですね。ポイントは何故相談者だけが?ということです。

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No.60552:Re: こんいちは様宛です。[匿名]ID:S.beaSPA 2016/04/19 08:51
こんいちは様、ご返信ありがとうございます!

私は手当てをもらっていません。そういう職場もあります。私の場合は「給料に含まれているから手当てがない」で不満はありません。服務、報酬の規定に反していないことが分かるからです。
…こんいちは様もお手当をもらっていないのですね。
ただ、拝読する限り、「給料に含まれている」と施設長様なり経営者様からのご説明があったから、と読み取ったのですが、その点はどうなのでしょうか?

相談者の場合は、他の方はもらっているというのですから、何故自分だけがもらえないのか、もらえるためにはどうなればよいのかという答えを引き出す必要があると思います。その問いに答えられるのは施設長だけではないはずです。
…施設長が経営者でもありますので、私の問いに答えられるのは施設長だけです。

いじめなのかどうかは分かりませんが、その答えも導き出す手段があるはずです。施設長が怖くて「あなたはいじめられているのよ」と誰も教えてくれないのでしょうか?いや、そんなことなら相談者もこれまで何度も問い合わせまたは談判などできなかったでしょう。
…直属の管理職をはじめ、直属ではない管理職も何故私にだけ手当を出さないのか疑問に思ってくださっています。
直属の管理職も打診してくださいましたが、手当はもらえない状況です。
誰も教えてくれない、のではなく、誰もわからない、のです、施設長が頑なに手当を出そうとしない理由を。
こんいちは様のご発言で不思議でならないのが、怖いから、いじめられてるから、という理由で問い合わせや談判は出来ないものなのでしょうか?
社会人であるなら、怖いから、いじめられてるから、という自身が抱いている感情的な理由だけで自分の意思を発言出来ないのはどうかと思うのですが。。

実のところ、何故答えが出せないのか不思議でなりません。組織的ないじめなら答えが出ないかもしれませんが、それならそうと肌で感じることができるはずです。
…答えを出すのは私ではなく、答えを持っているのは施設長ですので、答えを出すのは施設長だと思います。
 
「責任を負っているから手当てを求める」ということはこのケースで論点にはならないと思います。そこを取り上げて交渉するとポイントがずれそうですね。ポイントは何故相談者だけが?ということです。
…当初は私が「リーダーとして未熟だから」でした。この時点では、私にだけ手当を出せない理由はわかります。
しかし、いつからか「対価を求めるのはおかしい」になりました。 ですので、責任を負っているから手当(対価)を求める流れになるかと思うのですが…私の考えがおかしいのでしょうか?

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No.60558:Re: こんいちは様宛です。[こんいちは]ID:sll39j9y 2016/04/19 17:37
 この件に関しては今までご自身でいろいろと考え、行動なさってきたことと拝察しますが、これまでの努力が報われないのであれば、方法や視点を変える必要があるのかもしれないと考えるのも一つの方法かと思います。その点では私と相談者の視点や考え方にはズレがあるようですから参考になればとキーを打ちました。相談者と同じ観点で意見を述べれば同情した内容となり相談者は一時的にほっとするかもしれませんが解決に至るかどうかは別の話です。また、このような掲示板では自由な書き込みが寄せられます。ご自身が受け取りたい内容だけを受け取って、受け入れがたいものは無視でよいのです。

 「社会人であるなら、怖いから、いじめられてるから、という自身が抱いている感情的な理由だけで自分の意思を発言出来ないのはどうかと思うのですが。。」
・・・相談者がそのような人ではないとの意思表示だと思いますし、そのような人や状況が存在することを知らない若しくはそのような人を社会人として受け入れがたいと言うことなのだろうと思います。了解いたしました。相談者がそのような方だと認識する以前の書きこみですからその点は的外れなものだったとご理解ください。

 話の論点についてですが
「…当初は私が「リーダーとして未熟だから」でした。この時点では、私にだけ手当を出せない理由はわかります。
しかし、いつからか「対価を求めるのはおかしい」になりました。 ですので、責任を負っているから手当(対価)を求める流れになるかと思うのですが…私の考えがおかしいのでしょうか?」
 ご自身のことをおかしいなどとは思わないで頂きたいです。私もおかしいなどとは一切思いません。
 相談者ご自身の思いのままに交渉しそれで成功すれば何よりです。
 リーダーに手当てが支給されることが規定せれているのならば、拝命した時点で手当てが支給されるべきで、手当を支給しないのであればたとえば「準リーダー」のような扱いにするのが妥当と思いますが、リーダーに任命しておきながら手当てを出さないのは分限(他に言葉が思いつかないので)に相当する処遇でその説明がなされていないのは明らかな不当です。
 本ケースでは途中から支給されなくなったのではないですから、「何故(自分だけが)支給されない?」が根本で、「未熟ではなくなりました、責任を負っています」というのは、いったん分限を受け入れてその上で処分の解除を申し出るようなものです。さらに、現在では「未熟だから」が支払いをしない理由になっていないわけですから、「未熟ではない、責任を負っている」は争点とならないと解しました。

 労基への相談も検討してよいと思います。その場合就業規則、給与、手当に関する規定などは事前に理解しておきましょう。

 リーダーを降りることも考えられますね、そのことにより減給になるなら給与にはそれなりのものが含まれていたと解することもできます。これは考え方を示しただけで、そうしましょうという提案ではありません。相談者の考え方によれば、リーダーは責任を負っているから手当てが必要なのですから、手当がない以上責任は負いません。という考え方です。

 そんな職場とっとと辞めるというのも選択肢。

 施設長の軍門に下るというのも方法ですね
  原因が施設長(経営者)の横暴なのであれば、取り入って手当てを支給していただくということです。たぶん相談者には受け入れがたい発想ではないかと思いますが、上司や経営者の顔色を見たり、機嫌を取る、いいところを見せるなどはごく当たり前にだれしもがしていることです。


 

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No.60562:Re: こんいちは様宛です。[匿名]ID:J7lTcKPj 2016/04/20 00:06
こんいちは様、ご丁寧な返信をしてくださり、ありがとうございます!

まず、前回のこんいちは様宛への返信の中で、自己主張が強すぎた表現があったこと、深くお詫び申し上げます。
ご親切に返信をくださっている方への対応として、社会人としてどうかしておりました。
大変申し訳ございませんでした。

謝罪しておきながら、自分で話題を本件に戻すのは極めて恐縮ではございますが、本件に移らさせていただきます。
ご了承願います。

こんいちは様をはじめ、他の方々からのご返信や自身の発言を通して、努力が全然報われていないことを犇々と感じてきております。

こんいちは様の「方法や視点を変える必要があるかもしれない」ということ、ごもっともだと感じております。

こんいちは様がご教示してくださった方法の中で、当方が実践していないものが「リーダーを降りること」「労基局への相談」「退職」の三点です。
時期を見計らい、「リーダーを降りること」から実践する考えでいます。

ちなみにですが、ご教示してくださっている「施設長の軍門に下る」方法は、意外に思われるかもしれませんが、入社当時からリーダーに昇格するまでの長期間、当方が行っていました。
しかしながら無駄でした。
何故ならば、過去も現在も、施設長は容姿端麗かつ若い女性職員しか相手にしないからです。
容姿端麗かつ若い女性職員であれば、パートで採用したのにも関わらず、数日で社員への登用…当施設では当たり前の流れです。
群を抜いて容姿端麗かつ若い女性職員がいるのですが、この職員は介護職未経験でパートで採用しても、数週間の間に社員へ登用し、管理職にまでしてしまい、手当まで支給されてしまうのですから。
容姿端麗ではない女性職員や男性職員は施設長の軍門に下る方法は無駄に終わります、当施設の場合は。。

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No.60564:Re: こんいちは様宛です。[こんいちは]ID:sll39j9y 2016/04/20 00:45
 そうですか、処遇が改善されない理由に心当たりがあるようなので、確定ではありませんが、相談者の分析、判断が正しいとすれば、あとは割り切って我が道を歩けばよいのではないかと思います。

 手当を支給しないのは先方が悪いにしても、拝命したリーダーを自分から降りるというのは、背信的な事ですので、それを選択するからにはそれなりの覚悟はお持ちにならなくてはいけないと思います。

 無責任な傍観者としては、争わずに円満にその職場を去るのがよさそうに感じます。施設長が異動で変わるということもないようですので、たとえ手当が支給されることになったとしても、今後も面白くない事が起りそうな気がします。
 相談者が優しく有能な介護者であると信じて、その能力を遺憾なく発揮し、正当な評価を受ける職場で多くの方に笑顔をもたらすことを祈念します。

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No.60568:Re: こんいちは様宛です。[匿名]ID:xCrsJ6FF 2016/04/21 12:07
こんいちは様、ご返信ありがとうございます!

お陰様で進む方向を見据えることが出来ました。

ご親身にご教示いただいたことに対し、心から感謝致します。
ありがとうございました。

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No.60565:Re: 良くある話ですね。[きりのこ]ID:heNjzAmH 2016/04/20 00:58
管理職が男性ならば、若く容姿端麗な女性を。管理職が女性ならば、若くてかわいらしい男の子・・・。
有りがちな話です。
悪いことは言いません。あなたが気持ち良く働ける場所を早く探してください。貴方の心が潰されないうちに・・・。

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No.60569:Re: きりのこ様宛です。[匿名]ID:xCrsJ6FF 2016/04/21 12:16
きりのこ様、ご返信ありがとうございます!

有りがちな話なのですね。
管理職以上であれば個人的な感情(好みの容姿など)は抱かず、能力や態度で評価していただきたいものです。

きりのこ様をはじめ、他の方々のご返信を拝読し、進む方向を見据えることが出来ました。

ご親身にお付き合いいただいたことに対し、心から感謝致します。
ありがとうございました。

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No.60534:Re: 手当を出してもらえません。[きりのこ]ID:.i.s5N03 2016/04/17 00:11
他の人達が出ていて、あなただけ出ないのは納得が行かないのは当然だと思います。介護業界で良くある“いじめ”でしょうか? とにかくグループホームは、職員が大変な割りに対価が安い。正社員は施設長だけとかは、ざらにありました。在籍しながら他を探してはどうでしょうか?
キャリアがあるので、他のGHでもきっと今までの経験を生かせると思います。

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No.60537:ご返信ありがとうございます![匿名]ID:t0LXE0Oq 2016/04/17 09:53
ご返信ありがとうございます!

私の気持ちをご理解してくださり、ありがとうございます。

流石に3年間私にだけ手当を付けてくれないのは一種のいじめなのではないか、と思えてきています。

転職は常々考えますが、ここで転職すると負けた気がするので、プライドだけでどうにか現在に至っています。
しかし、納得出来ない気持ちが抑えられなくなりましたので、第3者様のご意見などを聞きたくなり、投稿した次第です。

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No.60541:おひとつ良いですか[通りすがり]ID:0SyXE8JD 2016/04/17 23:39
要求するのは当然の事と思いますが、何故、「 手当てを出してもらえないのか。」 その理由を聞いてみた事はありますか? もし聞いた事がないのであれば、一度理由を説明していただいて、その上で今後どうするかを決められた方が良いかと思います。

手当てを出さない理由として推測ですが

※ユニットでフロアリーダーの人数が現実足りている。
(2ユニットなら2名いれば良いが、シフトや定休を考慮して一人名ばかりでリーダーにしただけ。)
※国が推奨している研修を未実習である。
(認知症介護実践者研修、認知症介護実践リーダー研修が未実習なので手当てを出す必要はないと考えている。)

◆GHでは、これら研修を受けていなくても、介護福祉士持っていればフロアリーダー(候補)として採用してくれるところもあるが、手当は支給していないところが殆どで給料は他の介護職と変わりません。また大手のGHともなればフロアリーダーは介護支援専門員資格を有していないとフロアリーダーにはなれませんので、そこらを見極めていかないと自分が損するだけですよ。

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No.60542:Re: おひとつ良いですか[きりのこ]ID:zuG/ZbRZ 2016/04/17 23:47
それならば、本来は聞かれる前に説明があるべきでは無いのでしょうか? 名ばかりのフロアーリーダーにする必要性は?何なのでしょうか?人を上手に使う為でしょうか?
まったく分かりません、。

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No.60546:きりのこ様宛です。[匿名]ID:t0LXE0Oq 2016/04/18 09:47
きりのこ様、ご発言ありがとうございます。

仰る通り、本来であれば私から直談判される前に施設長から説明があるべきだと思います。

リーダー職の辞令も施設長からではなく、直属の管理職からでした。
私以外の現リーダー職や過去のリーダー職は施設長から辞令を言い渡される前に、リーダー職に昇格しないか伺いを立てられ、承諾後の辞令言い渡し、その後に手当や待遇の相談をしたそうです。
私には辞令だけではなく、伺い立てもされず、相談をする機会すら一度も与えてもらえず。。

振り返ると、リーダー職昇格への伺い立てがなかった時点から私への一種のいじめは開始されていたのかもしれません。

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No.60547:Re: そうでしょう。[きりのこ]ID:/x18nADb 2016/04/18 10:27
介護業界は、多々腑に落ちない事がある空間です。
昨今の、学生の自殺。ターゲットが他人だから安心。次は自分の番。そうなりたくないから目をそらし見なかった事にする。その延長線上にあるのです。
良く観察すると、施設長や経営者が “いじめ” の原因だったりする事が、少なくありません。
介護業界に限らず、職場を良くしようとする上司は、人を良く観ています。良からぬ動きをする人間を個別に話をし、それに同調する人間を殖やさない様に分からない所で努力をしています。
匿名さんに一つ気をつけて欲しい事ですが、今後のキャリアアップに支障が出る様な退職は、絶対に止めてくださいね。やめるなら〔実務証明書〕など出さないとか、色々と嫌がらせをする所もありますので・・・。
マイナスな情報ばかりを書き込みましたが、これは実際に私が経験した事ばかりです。参考になれば良いのですが・・・。

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No.60550:ご返信ありがとうございます![匿名]ID:xCrsJ6FF 2016/04/18 21:23
きりのこ様、何度もご親身にご返信をしてくださり、ありがとうございます!

きりのこ様の貴重なご経験を教えていただき、ありがとうございます。
この業種での転職経験はないので、是非参考に致します!

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No.60557:答えは出ている[通りすがり]ID:0SyXE8JD 2016/04/19 17:19
>リーダー職の辞令も施設長からではなく、直属の管理職からでした。

どこの企業でも通じる話ですが、トップを無視して部下が勝手な行動をとれば、いくら管理職であるとは言え、許される事と許されない事があります。全ての人事権を直属の管理職に委任しているのであればともかく、今回の匿名さんレス等拝見していると、そうではないように思えます。

ここで辞めたら悔しい!!
そんな思いが強いようですが、フロアリーダー手当ては事業所によって金額は異なりますが、最低3000円〜最高50000円までの手当てが支給されているのが実情です。3年間で計算してみてください。物凄く大損しているのがわかると思います。今後、何が何でも支払ってもらうことに労力を費やすよりも、潔く退職し、同時に労基署にでも行って手当ての未払いで訴えて戦った方が賢いと思います。どうせ労基署に行けば辞めさせようと必死になるのは目に見えてますから、そうなる前に足を洗ったほうがよろしいかと思います。

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No.60563:Re: 通りすがり様宛です。[匿名]ID:J7lTcKPj 2016/04/20 00:18
通りすがり様、ご返信ありがとうございます!

リーダー職の辞令も施設長からではなく、直属の管理職からでした。
…直属の管理職は施設長の代わりに辞令を言い渡しただけです。施設長が直属の管理職に辞令の言い渡しを依頼したそうです。
説明不足でした、失礼致しました。

フロアリーダー手当ては事業所によって金額は異なりますが、最低3000円〜最高50000円までの手当てが支給されているのが実情です。
…そこまで相場が高いとは驚きです。
そう思うと、たしかに物凄く大損してますね。。

他の方々のご返信を拝読しながら考えていた流れが、リーダーを降りる→労基局への相談→退職だったのですが、通りすがり様からのご返信を拝読し、リーダーを降りる→退職→労基局への相談の順で行おうと考えを変更致しました。

ご教示ありがとうございます!

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No.60545:ご返信ありがとうございます![匿名]ID:t0LXE0Oq 2016/04/18 09:06
ご返信ありがとうございます!

リーダーに就いて3ヵ月経った頃、手当が一切支給されないことにしびれを来たし、施設長に質問しました。
返答は「リーダーとして未熟だから手当は出せない」とのことでした。

リーダーとして認めてもらうために様々な努力を重ねながら直談判もしてきました。
直属の管理職からも打診してくださいました。
しかし手当を出さない理由が「リーダーとして未熟だから」ではなく、いつからか「対価として求めるのはおかしい」になりました。

通りすがり様が仰る「手当を出さない理由として推測されていること」に対して…
※ユニットでフロアリーダーの人数が現実足りている。
当施設は2ユニットあり、リーダーは私を含め2人います。
私はAユニット、もう1人はBユニットに配属されています。

※国が推奨している研修を未実習である。
研修は実習済みです。

※大手のGHともなればフロアリーダーは介護支援専門員資格を有していないとフロアリーダーにはなれません。
上記のことを初めて知ったので勉強になりました。
しかし、当施設は大手ではございません。
また、私もBユニットのフロアリーダーも介護支援専門員の資格は有しておりません。
条件(有している資格、国が推奨している研修を実習している)は私とBユニットのフロアリーダーは同じです。
Bユニットのフロアリーダーは手当をもらっているそうです。


上記のような状況です。
今後どのようなことをしていけば良いかアドバイスなどがございましたらご教示願います。